【本期嘉宾】南京天略装饰总经理 沙应武
【主 持 人】皇家 小编
【访谈时间】2013年5月5日
【企业简介】：南京天略装饰工程有限公司始创于1993年，原名亚太装饰工程公司，企业改制后，更名为天略日盛装饰，2006年更名为天略装饰。21年的发展，天略日盛服务过的客户已逾万家（大型公装、别墅、商务楼、普通住宅），公司获得各奖项不计其数。于2000年成立了天略假日国际旅游公司，如今业绩显著，连获全国百强企业。2004年建立天略日盛家装工厂，为家装配套的家具实木门橱柜等均在自己的工厂生产，生产面积现已达20000平米。1996年成立橱柜专卖店。2006年公司为了进一步完善家装设计理念，成立了家电有限公司。2010年成立了家居生活馆，专职软装配饰。南京天略装饰形成了装修一条龙的产业链，一直把“做放心家装，让业主省心”作为经营理念，二十余载风雨路，谱写天略日盛人不朽的奋斗传奇，我们还在继续。
南京天略装饰总经理沙应武
天略装饰成立于1993年，总部位于北京，2006年北京天略装饰强势登陆南京，那么，这支南京新生力量有哪些特色呢？未来又有哪些新动作呢？今天皇家网请到天略总经理沙总，让他来给我们网友介绍一下天略一系列相关情况。
坚持直营管理 做负责任的企业
随着家装行业的发展，一些装饰企业规模越做越大，不断向全国扩张，在布局全国市场时，有的企业选择加盟模式，有的企业则选择直营模式。
南京天略装饰经过多年发展，在全国各地有多家分公司，全部采用直营管理，问其原因，天略装饰总经理沙应武说道，直营渠道摆脱了中间渠道商的隔阂，品牌商得以自己掌控终，使终端运营更趋精细化，市场运作更具规划性、计划性和系统性，有利于品牌的长效发展。另外，直营渠道可提炼总部成功盈利模式向全国复制推广。
侧面来看，做加盟模式的弊病会非常多，在与代理商合作的过程中，多多少少都会在合作上产生一定的摩擦。有的时候因为理念不同，利益不同，会对相互的发展产生一些阻碍。如果经营不善的话，还会导致卷款潜逃，不但给业主带来巨大损失，也会给自身品牌带来巨大负面影响。
不设项目经理 班组长制只负责施工
业主和装饰公司签单，装饰公司把单子交给项目经理，就由他全权负责，这就是项目经理制。为了有效防止项目经理项目转包，避免权力过大谋取私利而暗箱操的行为，同时减少装修中间环节，将更多实惠让利给消费者，天略装饰取消了项目经理这一环节，并设立了自己独特的管理模式――班组长制。
天略装饰沙总说道，班组长制规定，材料由天略日盛装饰统一配送，避免了材料上的不规范操作。而班组长只对工艺负责，责任更加明确。加上班组长大多是天略日盛培养出的优秀技工，与公司之间关系紧密，一旦出现家装施工质量问题，也便于追究责任。
材料厂家直销 节约客户成本
据沙总介绍，天略装饰在北京拥有上万平米现代化家装工厂，木门、门套、衣柜、橱柜等产品都可在后场制作，统一打磨、喷漆。这样既能提高了工作效益、节约成本，同时提高了产品档次，保证了质量。
另外，包括螺丝钉、胶水、水泥、木工板、油漆、五金等工程上所有材料都由公司材料部统一采购入库，再由班组长来申请领用，这样可进一步保护客户的利益。所有的用材都是大批量从厂家采购的，以最大限度让利给客户。
精耕细作抓质量 稳扎稳打做强市场
作为一个外来的刚立足南京的企业，天略装饰把质量看的很重，据介绍，为保证工程质量，天略装饰所有的装修队伍都是从南京调过来的，装修流程按照南京的标准来施工。另外，为保证设计质量，天略南京公司招的都是有经验的设计师，其中一部分还是直接从总部调过来的。
在工程监管方面，天略装饰也丝毫不敢怠慢，对工程监理职责及管理条例有明确的规范，并对因监理监管不力造成的工程质量问题等制定了严格的惩罚措施。
“南京市场对天略来说是个全新的市场，面对这不太熟悉的市场，我们唯有精耕细作，把质量做到位，才能获得认可。”对于天略装饰在南京的未来，总经理沙应武信息十足，“综合来看，天略装饰无论是在设计、材料选购，还是工程质量，优势还是比较明显的，在南京的前景一定是非常光明的。”
本文链接：http://www.51meiju.net/html/news/5488.html
本文标题：天略总经理沙应武：精耕细作 做强南京市场
